Deltakere: 25; Møteleder: Stein Ridder Nilsen

Stein Ridder Nilsen (leder AFV), ønsket velkommen til ide -dugnaden. Pekte på at dagsorden for møtet reflekterte klubbens unike muligheter til sportslig, økonomisk og organisatorisk vekst. Som utgangspunkt for diskusjonen skisserte han betydningen av å se mulighetene og løsningene og ikke lammes av problemer og motsetninger.

Arve Lygre (leder AFH), understreket betydningen for klubben av å sette tæring etter næring. På basis av dette prinsippet er budsjettet for 2010 utviklet. Tar sikte på samme nivå som i 2009. Mål: overskudd. De fleste brikkene er allerede på plass for kommende sesong..

Hans Knutsen (sportslig leder AFH), viste til at visjonen er å utvikle en klubb som bygda og dens innbyggere kan være stolt av og identifisere seg med. Vi er gjennom Asker Fotball i ferd med å bli en av Norges største klubber. Nye muligheter åpner seg som følge av at ny  ”sosial kapital” på denne måten tilføres. Målet er fortsatt å bli blant de 20 beste i 2010. AFH har dokumentert i 2009 ved bl.a. å slå Nybergsund at målet klart er innen rekkevidde. Den videre utviklingen må bygge på sunne verdier og åpne, ærlige og involverende tilnærminger. Det er lov å være uenig, men det må legges til rette for entusiasme og positivitet.  Profesjonalitet og hardt arbeid må også ligge til grunn. God økonomistyring er avgjørende for suksess. Grunnleggende prinsipp: satse på Asker- ungdom. Sentralt sportslig krav er en motivert spillergruppe og kontinuitet samt dyktighet i trener- og støtteapparat. Må bli flinkere til å bygge nettverk for å kartlegge og hente inn spillere utenfra. Økte ressurser er også viktig for å få dette til. Samtidig må vi utvikle oss gjennom en spillerutviklingsmodell som gir unge spillere optimale muligheter. Tilbudet til de aller yngste utvides i 2010 (årgangene 1999,1998). Barnefotballen meldes på i seriesystemet. Det blir et ekstra ukentlig tilbud til de ivrigste. De yngre vil i 2010 ha  C-trenere på alle lag. 

Gaute Larsen (hovedtrener), mye positivt i sesongen 2009. Klare framskritt mht. måten vi spiller og opptrer på. Antall gule kort er halvert. Var veldig nær opprykk i 2009, men har fått dårlig betalt pga. manglende rutine og spillere som kan avgjøre kamper. Fraksjoner i laget er borte.  Spillerstallen er for knapp. Brukte lang tid etter en dårlig start på å skape tro på suksess. Må hente inn et par ledertyper for å markere oss i 2010. Står ved en skillevei også fordi svært gode årganger kommer opp nedenfra. Nødvendig å finne en optimal miks mellom egne spillere og eksterne. Viktig å styrke ressursene til spillerutvikling og –innhenting. Må ha variasjon i spillertyper for å møte ulike kampscenarioer. Lønn ikke nødvendigvis avgjørende: mer vekt på utdannings- og jobbmuligheter. Tenke og handle annerledes enn andre klubber hvor mange er i ”deep shit” pga. dårlig styring. Må ha frivillige med nødvendig kompetanse til å jobbe med nye spillere, finansiering og jobbmuligheter. Administrasjonen rekker ikke alt.

Arne Bjørgo (nestleder), utgangspunktet for Asker Fotball (AF) var  at Akershus Idrettskrets (AIK) våren 2008 påpekte feil i organisering av Føyka fotballen. Prosessen med AF har skutt fart i høst. Frist fra AIK er 1. januar 2010. Langt bedre dialog med Barnefotballen etter underslaget. Stort sett enig om hvordan en skal gjøre det: en felles overbygning med understyrer for hver av klubbene.  Store muligheter som følge av at medlemsmassen nå øker til nærmere 2000 medlemmer. Betydelig ny kompetanse tilføres som følge av dette. Prosessen framover blir først å inngå en intensjonsavtale. Så etablering av interim styre. Vil bruke 2010 til å implementere ny organisasjon. Må identifisere intern kapasitet og kompetanse til å jobbe med dette. Ny allianseavtale med Asker Skiklubb nødvendig hvor fotballen selv drifter anleggene og krever inn medlemskonting-ent og avgifter. Alle er pt. redde for alle; særlig for AFH som er tungvekteren blant partnerne. Må bygge tillit. Fordeler ved AF blir: økt økonomisk bærekraft, bedret beslutningsmessig effektivitet, markedsmessig styrket potensial, sportslig styrking, mer menneskelig kapital.  Asker Fotball Venner må også umiddelbart følge opp utfordringen som ligger i AF og  utvidet  medlemsmasse.

Sverre Smedberg ( Føyka komiteen) Presentasjonen er oppsummert i følgende punkter:

-          ASK og Asker kommune vil inngå intensjonsavtale (1 kvartal 2010) som regulerer et framtidig samarbeid om utviklingen av Føyka området.

-          Mulig veitunnel under Føyka

-          Reguleringsplan forventes utarbeidet i 2011/12.

-          Føyka viktig som møtested for næringsliv og idrett hvor relasjoner skapes.

-          En rekke potensielle leietakere

-          Viktig med riktig organisering av eierskapsmodell hvor AF disponerer sine egne arealer som grunnlag for en sunn økonomisk drift. 

Eirik Fredriksen (markedsleder AFH) Vi har nå brukt 7 år på å bygge AFH. Positiv progresjon fra vi startet med å ”spleise på frimerker” i 2002. Erkjennelsen så langt er at alt henger sammen med alt, men suksess på banen er den viktigste ”driveren” for framgang. Bare det å skifte navn til Asker Fotball innebærer styrket ”good will”. Har satset bredt og brikkene begynner å falle på plass. Ketchup/leap frog- effekten kan nå komme. Nye muligheter i forhold til næringsvirksomhet: flyttebyrå, barnehage, eldresenter. Men må ka kapasitet og kompetanse til å ta de neste stegene. Den er pt. ”overstretched”. Vi trenger tilførsel av ny kompetanse og kapasitet til å skape nye verdier. Blanding av frivillighet og lønnet personal er nøkkelen. Særlig behov for en ansatt som kan bygge Asker Fotball. En løsning kan være å danne arbeidsgrupper for marked, sport, næringsvirksomhet, utdanning etc. hvor folk bruker den kompetansen de har i det sivile liv. Utvikle og operasjonalisere et organisasjonskart basert på folk som tar ansvar. Asker Fotballs Venner får en ny og viktig rolle framover. Alle medlemmene får nå  i oppgave å rekruttere ett nytt medlem. Da blir vi plutselig 300.    

Oppsummerende diskusjon: A-lagsspillerne må bli mer synlige i forhold til yngre alderstrinn. Faddere for yngre lag? Vi må bli enige om et enhetlig budskap og snakke mer positivt om hverandre. Det er en jobb å gjøre mht. å involvere flere. Bl.a. må foreldrene bli bedre kjent med hverandre. Identitet og felles verdier skaper menneskelig kapital. Mer moro må til rundt A-kampene. Bedret kiosktilbud (telt) er nødvendig.

Vi har to hovedansikter utad: kamparrangement og hjemmeside. Begge ”ansiktene” må forbedres. Her er det ingen begrensinger. Kan vi opprette ”postkasse” for nye ideer fra medlemmer og supportere? Kan vi utnytte AFV medlemskortet bedre mht. fordeler/rabatter i butikker etc? Flere bedrifter bør bli medlem i AFV.

Enighet om ny idedugnad i januar/februar blant annet mht. hva som kan/skal gjøres og av hvem.

 Ebg/14.11.09